Piszemy ramami, nie anegdotami. Każdy tekst zawiera kryteria, tabelę albo arkusz decyzyjny - coś, co da się otworzyć na spotkaniu i wypełnić własnymi liczbami. Nie opowiadamy cudzych wdrożeń z drugiej ręki i nie podajemy średnich branżowych jako dowodu na cokolwiek. Nie recenzujemy narzędzi, nie uczymy pisania promptów i nie interpretujemy przepisów - od tego są inne serwisy. Piszemy też o tym, co w organizacji stawia opór wdrożeniu, i o kompetencjach, których zwykle brakuje. Każdy materiał kończy się listą pytań do zadania na najbliższym spotkaniu.
Dzienniki, z których liczy się wskaźniki o AI, żyją od 7 dni do pół roku. Sprawdź, kiedy liczba z raportu zarządczego przestaje być odtwarzalna.
Odpowiedzialność za agenta to pole w rejestrze tożsamości, nie zapis w uchwale. Co znaczą role sponsora, właściciela i przełożonego oraz kto je obsadza.
Różnica 9 punktów na 40 obserwacjach nie jest odróżnialna od zera. Ile obserwacji wymaga wasz próg decyzji i co psuje cotygodniowy podgląd wskaźnika.
Suma zgłoszeń z trzech pilotaży dała 5,1 etatu, pomiar tej samej puli od końca do końca 3,2. Jak konsolidować oszczędności z AI, zanim liczba pójdzie na zarząd.
Kryterium, które ustala kolejność kandydatów do automatyzacji, pomija próg skuteczności agenta. Wzór na ten próg, tabela wartości i arkusz pomiarowy.
Subskrypcje AI na firmowych kartach to pozycja zakupowa, nie sprawa IT. Co firma posiada przy koncie prywatnym, kto ma być właścicielem portfela i jak zacząć.
Zmiany zachowania modelu dokumentuje 3 z 9 dostawców. Jak zbudować zestaw kontrolny, co zapisać w umowie i jaką jedną liczbę pokazywać zarządowi co miesiąc.
Cena stanowiska bez zmian, rachunek wyższy o kilkadziesiąt procent. Jak działa licznik zużycia, które zapisy umowy o nim decydują i cztery wyjścia, gdy pula maleje w trakcie.
Cztery rzeczy nie mają dostawcy i musicie mieć je własne, niezależnie od tego, co kupicie. Jak rozbić wdrożenie AI na warstwy i gdzie postawić granicę.
Agenci działają, a nadzór nad nimi doszedł komuś do obowiązków bez policzenia godzin. Wzór na koszt nadzoru i lista kontrolna, czy nie jest pozorny.